성과연봉제1 공공부문 성과연봉제의 도입 A 회사 A 회사는 10% 룰로 불리는 인사관리 기법(HRM: Human Resource Management)을 사용해 매년 인사평가에서 직장인들을 세 등급으로 나눈다. 상위 20%에게 주어지는 1등급 타이틀을 획득한다면 막대한 성과급과 승진이 보장되고, 중위 70%인 2등급에게는 독려를 한다. 하지만 하위 10%에 속해 3등급이 된다면 그 자리에서 바로 해고된다. 이 기업은 상대평가로 성과를 측정해 잘하는 사람에게 막대한 부와 명예를, 반대로 못하는 이에게는 해고라는 엄벌을 내렸다. B 회사 반면 B 회사는 모든 직장인과 노동자를 가족처럼 여겼다. 그들이 어떠한 잘못을 저질러도 가족을 해고하는 일은 없다며 오히려 모두 경영진의 잘못으로 안았다. 또한, 대다수의 기업과는 다르게 노동자 정년퇴직 연령을 기.. 2019. 4. 9. 이전 1 다음
